京投亿雅捷第四届“业务标兵”结果揭晓-k8凯发体育

为激励在京投亿雅捷公司市场拓展、项目实施、技术研发等方面勇挑重担、知难而上，较好的完成工作任务的优秀员工，发扬公司的内部“比学赶帮”的工作氛围，近日，公司以业绩贡献和担当意识为导向，组织开展了第四届“十大业务标兵”评选活动，按照个人申请、部门推荐，资格审核等程序，经严格评审，报公司总办会研究，最终评选出闫海月、杨彬、方杰、闫柏坤、耿宇、高佳其、夏青、史子峻、杨晓建、权丽华等10名“业务标兵”。

今日，让我们一同走近这10位标兵的典范事迹：

1. 营销中心  闫海月

现任营销中心销售经理，主要负责天津、武汉、合肥、南昌、苏州、石家庄区域市场销售工作。

闫海月同志常年深耕于一线，以“谋”字当先，不断挖掘客户痛点，以“快”字为要，快速紧密建立与客户的有效信任链接，激发“时不我待、只争朝夕”的紧迫感。在公司领导支持与认可下完成“中标天津地铁7号线一期工程afc系统项目”，进一步拓展京外市场，超额完成2023年个人业绩考核指标。该项目的成功中标，是京投亿雅捷加速京外市场拓展取得的又一硕果，也是在津中标的首个项目，进一步提升了公司在全国自动售检票市场的影响力和竞争力，也为公司迈稳“走出去”步伐、深度拓展京外市场提供了有力的支持。

2.智慧轨道事业部 杨彬

现任智慧轨道事业部技术经理，主要负责对系统项目进行软件架构设计，带领研发团队对系统进行开发，完成系统上线和验收支持等工作。

在本年度中，该同志带领团队完成能耗平台网闸和北京地铁11号线乘客服务尾工等多个项目的交付验收工作。面对各种棘手的系统问题，杨彬同志坚持用逐层剖析，直指问题节点的方式，从根源上解决遇到的各种情况。在团队项目中，团结协作，乐于助人，保持整个团队积极向上的氛围，作为主人公的角色融入到项目的研发和分析工作中，保证并提高了工作的进度和效率。

3.智慧轨道事业部 方杰

现任智慧轨道事业部项目经理，主要负责智慧客服、智慧车站、智慧物联照明等智慧地铁创新业务的推广和项目实施验证，统筹绍兴、沈阳、佛山、济南等京内外多个城市的售前交流工作，同时承担智慧地铁前沿科研课题申报和研究工作。

2023年，方杰同志克服接口复杂、建设工期紧张等困难，基于绍兴1号线智慧提升示范效果，在1号线支线推广智慧客服中心和无线智慧物联照明系统，助力绍兴地铁智慧化、绿色化发展，支撑绍兴1号线项目实现多项国家级、浙江省级工程评优。利用积累的经验，开展多项售前交流工作，助力公司智慧地铁业务拓展。同时，该员工表现出色，一直以来得到领导和同事的肯定和赞赏，于2023年获评京投公司“青年骨干”人才，2021年获评京投科技“超新星”人才。

4.系统工程事业部 闫柏坤

现任系统工程事业部项目经理，主要负责绍兴地铁1号线综合运行管理平台、bas、fas系统的项目管理及实施工作。

该同志不辞辛苦担下尾工消缺的重任，针对项目中大量尾工长时间未处理消缺原因进行分析，发现缺少对尾工问题的整合及对尾工消缺人员的组织化管理，为尾工消缺提供数据支撑，最终将尾工消缺整改完成率达到99.5%。闫柏坤同志还根据尾工消缺的经验建立了一套高效便捷、精准定位的多专业调试体系，将该体系用于支线调试，不仅减少工期还大大提高多专业调试的容错率，也为支线建设打造了良好的基础。

此外，在接手项目经理一职后，该同志对项目子集成商进行延伸管理，督促并提高其工作效率的准确性和有效性，实时跟踪各阶段工作进度，保证了工期计划的顺利进行，对于进度出现偏差的情况及时与业主及监理等相关方沟通解决，减小偏差对进度带来的影响，并高标准、高要求的督导施工质量安全，为绍兴1号线支线顺利开通恪尽职守、保驾护航。

5.系统工程事业部  耿宇

现任系统工程事业部技术经理，主要负责北京6个mlc项目技术管理以及各个mlc的开发性维护，同时负责afc数据仓库的开发维护工作。

作为项目建设期的报表开发工程师，该同志对于各个mlc数据上层业务已是了如指掌，但要在短时间内了解并掌握整个mlc系统后台架构体系逻辑以及上下位接口功能点还有不小的困难。耿宇同志选择挑战并突破自我，最终在本年内圆满完成京港mlc改造系统上线的准备工作、上线携程ota、北京地铁app等新需求k8凯发体育的技术支持。

耿宇同志在工作中展现出了勇挑重担、迎难而上的精神，他与业主方保持友好沟通，积极团结同事，在业务能力上持续精进，在管理能力上不断提升，为项目推进做出了较大的贡献。

6. 通信事业部  高佳其

现任通信事业部项目经理，主要负责北京地铁13号线通信集成项目管理及13a线项目实施工作。

该同志在工作中以身作则、严于律己、兢兢业业、开拓创新，北京地铁13号线包含19个子系统，涉及多个分包商，该同志通过对项目的精细化管控，组织各分包商完成通信系统内外部接口文件，通信系统与云平台资源需求计划，1 u开通运营模式和13ab拆分开通方案等诸多任务，面对各项任务，坚定立场、不懈努力，在项目的进展中发挥着重要的作用，在项目团队中起到了较好的带头和模范作用。

7.运营维护事业部 夏青

现任运营维护事业部项目经理，主要负责路网公司生产系统运维项目的管理工作。

此项目是路网公司整合了12个运维合同，其中涉及4个管理部门和14家运维商；运维内容同时涵盖硬件维护、专用设备维护和应用软件维护，维护复杂程度远远超出了预期，昔日的管理模式均不适用于此项目。为了保证路网公司业务系统稳定运行，该同志发挥个人较强的抗压能力和丰富的工作经验，不辞辛苦，最终达到了业主的各项要求。

此外，该同志利用自身较强的管理能力，把握项目的每一个关键节点和里程碑，顺利完成了开发性维护的费用结算，保证了项目收入和回款指标的顺利达成，工作能力得到了业主和领导的高度认可。

8.运营维护事业部 史子峻

现任运营维护事业部大数据中心etl运维工程师，主要负责大数据中心的数据库运维工作,在大数据中心双系统并行中也承担了重要的角色，涉及临时任务情况、工作流优化、报表开发和新线接入等方面。

该同志勤恳务实、善于领悟、对本职工作兢兢业业，注重个人成长。加入大数据中心项目组以来，随着cdh和teradata双系统并行，工作量逐渐加大，史子峻同志勤勤恳恳，及时响应业主提出的临时需求，从未有过任何怨言。在本年度临时组建的报表开发小组中，累计开发报表数量超100张，为后续报表运维工作奠定了基础，做出了卓越贡献；在高强度、高负荷的工作中，还抽出时间考取了云平台容器认证cka，实现了跨专业能力的提升。该员工业绩突出，获得业主的一致好评。

9. 郑州分公司  杨晓建

现任郑州分公司项目经理，主要负责太原1号线afc项目的管理和实施工作。

该项目存在干系方众多，合同条款分歧大，业主对前期工作按期完成的要求严格等诸多困难。在实际工作中既要保障公司利益，又要协调众多干系方尽快达成一致签署合同，同时还要在避免因合同问题影响项目实施进度。在部门及分公司及上级领导的支持和指导下，该员工据理力争，最终按我方主张修改了相关合同条款，为项目后续实施打下坚实基础。

此外，该同志在业主和总包非常关心样机设计及评审工作中，积极协调各方资源，解决了样机设计及评审过程中的诸多问题，确保了项目总体进度。业主方及总包方均对我方采取的各项保障进度措施及相应的结果表示满意。

10.商务部  权丽华

该同志现任商务部商务主管，主要负责项目的投标询价支持、商务采购、供应商管理。在个人业务能力方面，权丽华同志具备信息系统项目管理师执业资格，能全面的管理项目执行全周期过程，且本年度自学获得了大数据技术分析证书，并将学习成果应用于公司投标询价工作中，提升了工作效率；在工作的开创性方面，该同志能开创性的开展部门内的业务培训，体现了较高的业务素质和协作能力；在工作的主动性和大局观方面，能主动协助部门经理解决工作问题，帮助新同事进行业务培训，主动帮助解决业务部门的商务问题，得到了大家的认可。